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        干項目學會從三個維度算賬


        落實三個維度 實現多快好省

         

        干項目要學會從時間、數量、空間三個維度算賬,這個賬到底怎么算?三個維度算賬的意義何在?63日,集團董事長王宗興對此專門展開了論述。

        三個維度算賬,算時間賬被放在了首位。這是項目建設需要考慮的首要因素。同樣一個項目用一兩年的時間開發和用三四年的時間開發,結果可能會大相徑庭。項目建設提速,管理成本、人員成本、資金成本都將相應降低,特別是資金可以迅速回籠,降低開發風險。另外,資金回籠后,機會成本將大大增加,可以做更多的事情。

        其次是算好數量賬。九鼎百貨一個管理團隊操作了40多萬平方米的開發項目,顯示了操盤者極強的把控能力。從團隊人數而言,開發四十多萬平方米比開發五六萬平方米多不了幾個人。各項成本并不會隨著項目大小正比例增加,更多時候干得越大節約。從另一個層面來講,數量賬也可以理解成多攬活,以建筑公司為例,活越多就越能降低采購成本、施工成本、設備成本。

        最后是算好空間賬。未來的空間設置概念可以移植到項目銷售的今天,當成賣點提高項目吸引力。九鼎百貨商城規劃之處,管理團隊就和國際超市大品牌大潤發簽訂入駐合同,這個賣點提高了價格也帶動了銷售。德興集團乾城項目也采取了類似的銷售策略。乾城幼兒園放棄了民營嬰兒園每年50萬的租金,將幼兒園交給最好的區直幼兒園。這成為乾城項目的重要賣點之一。

        三個維度算賬,對其他工作同樣有著指導意義。時間賬可以理解成高效工作,今日事今日畢,不偷懶不拖沓。數量賬可以理解成,要具備同時操辦多項工作的能力,工作會分主次,不能顧此失彼?臻g賬可以理解成對未來要始終充滿信息,不斷朝著既定目標前進。

        落實學會用三個維度算賬,最終的目的就是“多塊好省”的干工作!岸嗫旌谩钡那疤崞鋵嵕褪撬愫昧藭r間、數量和空間的賬,最終達到了“省”的目的,更好的效益也會因此而來。

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