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        集團總經理王宗興

        集團總經理:王宗興

         

                               總經理理念:

        建老百姓買得起的好房子 把更多的升值空間留給顧客

        建適合農民兄弟進城居住的房子 做城市化進程踐行者


        王宗興,漢族,1980年生,山東夏津人,致公黨黨員,2013年出任山東德興集團有限公司總經理。兼任中國青企協會理事、山東省省會城市經濟圈合作委員會副主任、德州市政協常委等社會職務,先后獲得中國特色社會主義事業建設者、山東省優秀企業家等榮譽稱號。在公司發展鼎盛時期,大膽布局升級轉型,短短數年的時間,使一家以建筑和地產為主業的傳統公司,轉變為涉足創業孵化、電子商務、投融資服務等為一體的創新型企業集團。2016年,響應大眾創業,萬眾創新的號召,他發起成立創新型創業孵化器——創夢空間,不到一年的時間,吸引入駐企業達到100余家,預計年產值在20億元以上,可帶動500人就業。



        2016年5月

        王宗興事跡宣講材料

         

        大家好,我叫王宗興,是致公黨德州市委會二支部黨員,加入致公黨已經有8個年頭。我的職務是山東德興集團總經理,今天有機會和大家交流,感到非常榮幸,也非常感謝。我今天匯報的題目是《干好本職工作,報效社會和祖國》,不足之處請大家指正。

        我是2002年大學畢業后進入德興集團,至今已經工作了14年。這14年是我個人成長的關鍵14年。這14年,我由一線員工成長為集團總經理,由一名普通群眾成長為中國致公黨黨員。獲得過德州市五四青年獎章,被授予過德州市勞動模范、山東省建設系統勞動模范、德州市十大杰出青年企業家等榮譽稱號。兼任的社會職務有德州市政協常委、新生代商會執行會長等。

        在不同的崗位上,我始終堅持認認真真做事,踏踏實實做人,勤勤懇懇奮斗,事業順利時戒驕戒躁,遭遇困難時積極樂觀。我這14年的工作經歷,8年的致公黨黨齡,歸結起來可以用兩個字概況,那就是“踏實”。引申出來,可以用“五個心”來概況。下面具體談一談,與大家共勉。


         一、保持時時處處學習的虛心

        2002年,我從山東建筑工程學院土木工程系本科畢業,畢業后直接進入德興集團工作。當時的德興集團名字還叫德興建筑公司,主業是建筑,房地產開發業剛剛起步。進入公司,我主動要求進入房產事業部。眾所周知,房地產開發由十幾個政府部門管理,有很多需要協調解決的難事,有很多政策法規需要弄懂,我覺得這是一個極佳的學習、鍛煉機會。在房產事業部,我系統學習了《物業法》《土地法》、《房屋測量規范》等一系列政策法規,通過學習土地法,成功為乾城社區辦理了土地證。通過學習《房屋測量規范》,在綠景家園項目上,打通了規劃證和房產證面積不一致的問題。

        在房產事業部,通過一年的跑手續、辦事情,收獲非常大:一是結交了各行業的朋友,二是提高了能力,提升了自信。從交朋友這種角度來說,一般我們都覺得同學、戰友、發小才能成為真正的朋友,但是,我認為,通過任何關系,只要你真心對人,一定也能交到真心朋友。朋友圈大了,視野就開闊,拿到的信息就全面,掌握的資源也就越多,越有利個人的成長和成功。

        2003年,我到德興安然居參與整個項目的建設。安然居一炮而紅,拿到了山東省建筑界的最高獎——泰山杯,也就是從那時起,德興打出了蓋好房子的口碑,品牌效應一步步顯現。當時,為了保證施工質量,我每天晚上拉著工程監理,15分鐘一次檢查一次施工質量。打樁時,我們和施工單位簽訂了必須足量使用砂石料的合同,如果少用一頓就雙倍處罰施工單位,用多了由我們負擔成本。這種做法在當時可能是首創,至今也沒聽說過有人效仿。

        后來,又成功開發了墅香苑、乾城、翰林院等項目,項目也創造了開發奇跡。

        2013年,我出任集團公司的總經理,我決定先進行頂層設計,首先改造建筑公司,對公司高層和員工進行股權激勵,把我的企業變成大家的企業,把跟我干變成一起干。在集團經營戰略上,我提出“多元化投資,不多元化經營”的理念,重視資本運作和投資。

        在公司立足,尤其是在重要的領導崗位上,必須要把自己打造成素質過硬的人。人的智力高低差別很小,只有勤于學習,善于學習的人,才更能接近成功。


         二、遇到難題要有解決難題的決心

        “人生不如意事常十之八九”,干工作更是如此,各種意想不到的困難時刻等待著我們。積極的人找方法,消極的人找借口。很多經驗證明,困難的事情只要下定決心去做,就一定能夠成功。

        我講個管理中的例子。在德州創衛期間,我們開發的墅香苑項目,有230畝地的建筑垃圾,主管部門要求三天之內清理完畢。樓盤的一位負責人感覺十分為難,感覺怎么也得一個星期以上才能干完,就磨蹭了一天,沒有推進。后來正好趕上管委會部門調整思路,他們決定自行清理。主管部門當天下午我們下班后進場,第二天早上,我們再到現場的時候,發現200多畝的垃圾竟然一點都沒有剩下,而且地面非常平整、干凈。

        這件事情,給了墅香苑項目管理團隊非常大的觸動:我們覺得一個星期才能完成的事情,為什么人家就能一個晚上辦成?和主管部門相比,首先第一點我們就沒有做到,那就是解決這個問題的決心。

        沒有辦不成的事情,只有能力達不到的事情。遇到問題千萬別說“不可能”,“不可能”說明你能力還沒有達到。能力小了事情就大了,能力大了事情就小了。問題解決不了怎么辦?一句話:想辦法。我們必須和借口告別,不為失敗找借口,只為成功找方法。

        解決問題是個人成長的機遇。解決問題是展現自己智慧和能力的過程,只有在工作中不斷解決問題才能發掘自己的潛力,彰顯自己的職場價值。遇到的問題越多,機遇越多;問題越大,機遇也就越大。公司的問題是你晉升的機會,客戶的問題是你銷售的機會,自己的問題就是個人成長的機會,同事的問題是你建立人脈的機會,老板的問題是你贏得信任的機會,競爭對手的問題是你變強的機會。


         三、干事創業要有恒心

        2015917日,我帶領德興集團聯合15家實力企業以眾籌的形式發起成立德州市首家創新型創業孵化器——創夢空間。創夢空間不到一年的時間,就形成巨大的聚集效應,吸引入駐企業100多家。

        創夢空間成立前后,得到了致公黨德州市委會領導的大力支持,馬主委、郝主委等多次到創夢空間視察指導,張俊英、楊秀鳳、王剛、趙田艦等同志都以自己的特長給創夢空間出謀劃策,提供各類服務。孟祥輝同志的企業奧冠電池直接參與到了創夢空間的眾籌當中。

        我在創辦創夢空間以及服務創業者的過程中,對干事創業有了更加深刻的認識。做好一件事情,必須要有足夠的恒心。做事最忌東一榔頭,西一棒槌,最后哪里也不能突破。

        創夢空間從2015年的5月份就開始籌劃,按照我們企業辦事的正常效率,創夢空間三個月就能操辦起來,但實際上我們最后用了將近一年的時間;I備期間,我們多次召開座談會,多次去北京、天津、濟南等地考察學習,學習回來又開論證會。雖然覺得事情大方向正確,但感覺幾個問題沒有解決,偶爾會冒出打退堂鼓的想法。第一,北京辦得很火的眾創空間,能否適應德州當地的水土。第二,德州辦眾創空間有沒有優勢。三,辦了眾創空間怎樣真正讓股東受益,讓創客們感覺便捷和滿意?

        我們通過不斷地參觀、學習、請教、總結、提升,心里慢慢有了底氣。我們的定位是要做德州版的“中關村創業大街”,借鑒北京的模式,但不抄襲。北京辦公場地寸土寸金,在創業大街租一個價格相對較低的辦公位,吸引力非常大。而德州如果僅靠租金吸引入駐企業,不具備競爭力。創夢空間必須突出服務職能。這就是創夢空間的服務宗旨:把創業門檻降到最低,把服務做到最全。創夢空間通過資源整合建立了銀行、投資機構、投資人、股權眾籌四位一體的融資渠道;建立了創業者、企業家、政府資源三個圈子;建成了創業培訓機構和企業家導師團隊,真正實現了帶著想法就可以去創夢空間創業。

        再就是創夢空間如何讓股東受益、創客滿意的問題。對于創業者來說,創夢空間帶有很強的公益性,我們的辦公位成本大約在600元,但是我們只向創業者收取80元。創夢空間的營利模式是發現優秀創業項目進行精準投資,通過這個平臺發現優秀的項目和人才,結識高人對于參與眾籌的股東而言,意義同樣在此。

        做了才知道,當初的堅持有多么重要。在創業者的圈子里,半途而廢的大有人在。創業的成功人士,一定是具有恒心和耐心的人,不在乎一城一池、一時一事的得失,為了成功,等得起,耐得住。創夢空間數百名創業者身世、背景、脾氣、秉性各有不同,但都有一個共同的特質,那就是敢拼、敢闖、敢冒險、能堅持。

         

        四、男人對自己要有狠心

        有句廣告詞叫“男人要對自己狠一點”,這里的“狠”是對自己的要求狠。男人必須以更“狠”的標準要求自己,比別人更能吃苦,比別人更能吃虧,比別人更能忍耐,比別人更能拼搏,最終做到比別人更優秀。人的本性是喜歡讓自己舒服,待在自己的舒適區間。但是,干事創業很多情況下是挑戰自己的極限,干自己不擅長或者不愿意干的事情,不對自己狠點,很多事情就會放棄,F在有句流行語叫:不要在應該奮斗的年紀選擇安逸。男人尤其如此。

        我從小目睹父親創業。常常是白天他在公司里忙活,晚上大家都休息的時候,他挑燈夜戰,反思工作,想主意,找辦法。

        和父輩相比,我們這一代的條件有了極大的改善。下面我講個父親的例子。1984年的冬天,木材暢銷,我父親帶著家里5000元的棉花款,只身前往人生地不熟的大興安嶺地區,他要調運木材進關。當時市場并未完全開放,販運木材還受很多限制。

        他在大興安嶺地區一個縣城待了一個多月沒有任何進展。后來機緣巧合,認識了另一個縣城木材站的領導,人家要求他第二天趕到木材站見面。為了準時赴約,他硬是從這個縣城沿著火車道步行到了另一個縣城,走了整整一天。離家兩個月后,他終于獲得領導們的信任,在資金不足的情況下,賒了一火車皮的木材,當年臘月二十九的下午,終于回到了久違的家鄉。

        在老一輩身上,我學到了吃苦和忍耐的精神,學到了艱苦奮斗、鍥而不舍的進取精神。每每遇到困難,我總是會想,我現在遇到的這點困難,和父輩那時相比,還值得一提嗎?

        經營企業就像推著石頭上山,或者說是如逆水行舟,你必須一直用力,一刻不能停歇。人們常說,創業容易,守業難。錯!經營企業根本就不能有守業的思想,永遠要想著怎么發展,怎么進步,一旦想守,必然后退。因此經營企業必須橫下一條心,勇往直前。

        有句流行語叫:不逼一下自己,就不知道自己的潛力有多大。如果一直舒服的活著,我們的能力就會蛻化。我們要時刻保持自己的進取狀態,男人就應該對自己狠一點!


         五、對社會對他人要有愛心

        干事創業或者說我們人生的意義在哪里?這是一個哲學級的大問題,也是一個世界觀的問題。我認為人生的意義在于奉獻,能為社會、為他人創造價值。

        德興集團的財富理念是:盡所能創造財富,憑所有回報社會。為了德興上千名員工的就業,為了德州經濟的發展,為了地方稅收,我們必須把德興集團干好。

        2008年以來,德興集團已經累計向社會捐款捐物1000多萬元,德興集團每年都要向社會或者困難職工家屬捐助。

        下面講一個我印象比較深的例子。2008年,夏津有對正在讀初中的雙胞胎姐妹,家庭極度貧困。孩子的父母都是殘疾人,兩個人只有一只眼睛,生活也非常不便。

        我想,這么一個農村家庭,能夠改變他們命運的只有上學一條路。我當時就下定決心,只要孩子上學,我就一直資助到底。

        如今雙胞胎姐妹,已經研究生畢業。我近十年的資助也算完成了使命。如今每年我都能收到姐妹兩個問候短信,我感到非常的欣慰。仔細想想,一個在溫飽線上掙扎、命運堪憂的家庭經過我們的一點付出,有了徹底的改變。

         

        以上就是我的匯報。在今后的工作中,我將更加努力,用心回報各位領導、同志們的期許。作為一名致公黨黨員,我將時刻嚴格要求自己,維護致公黨的良好形象,為了更美好的未來而努力奮斗,盡心盡力。

        謝謝大家。

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