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        每人智·微訪談——山東德興集團董事長王武清

        每人智·微訪談——山東德興集團董事長王武清

           2014年11月19日下午,山東德興集團董事長王武清應邀接受了品牌商學院《每人智·微訪談》專訪,專訪實錄如下:

        1、聽聞王總剛剛從美國出差回來,可否先為我們談一下此行最大的收獲是什么?

         

        走遍了大半個地球,我認為,發展潛力最大的還是中國,資本主義經濟發展已經到了頂峰,潛力不大了,將來的經濟發展還是看中國,中國是世界的,世界也是中國的。移民到國外的中國富豪們在國外都是二等公民。還是中國好!

         

        2、創業至今,德興集團從無到有、從小到大,在管理方面一定積攢了不少經驗,可否與我們分享一下?

         

        企業小的時候要用親情管理,企業做強了要用制度管理。

         

        我認為企業在重視財務、市場、技術的同時,更應重視員工,因為員工是企業的根本,只有建立起以“重視員工”為核心價值觀的企業文化,用人性化管理留住人,企業才能增加向心力,凝聚力。所以創業初期我就提出了“員工是家人”的文化理念。我一方面用自己的魄力影響人,對職工生活上愛護,情感上呵護,員工不論在工作還是家庭生活上有困難我都第一時間去幫助他們;比如我們企業有自己的紅白理事會,每逢員工家有事情的時候,我們都會第一時間送出關心,共同分享或承擔。另外隨著企業的發展,我認為人才決定企業的成長,所以非常重視人才的培養。我用各種辦法培養他們成為企業的主力,培養他們成才。不僅建立了人才培養體系,提出了“事業留人、感情留人、待遇留人”的用人機制,而且還給他們搭建施展的平臺,使員工的聰明才智和潛能得到充分發揮。

         

        企業做強后我們實行的是制度化管理,企業管理是重中之重,如何進行行之有效的管理是影響企業發展乃至企業生命力的關鍵因素。一套規范化的管理體系比什么都重要,一個優秀的企業不但要有個好的管理團隊,而且還要有一套規范的管理體系,同時這個管理體系必須是健全的,規范的,并且是有效的。我們常會說管理不善的企業就像一盤散沙。散沙的概念是什么?就是在這個企業中沒有一個好的領導管理核心,企業中的員工不知道自己該做什么不該做什么,所以必須有一個良好的管理來約束員工的行為,使員工明白該做什么不該做什么,通過管理規范使每個員工能夠更好地完成本職工作。所以我們在全市同行業中率先通過ISO9001、GB/T28001、ISO14001三位一體國際體系認證。每三年根據公司的具體情況更改管理制度,用制度約束人,同時對人才采取入股和在集團多元化下獨立創業,以保證人才的不流失。再就是加強員工的品牌意識,提出了市場是龍頭,質量是根本;安全是保障,服務是宗旨;品牌是市場,利潤是目的;攬進來打造品牌,走出去開拓市場等許多理念。

         

        再就是為調動員工的積極性,我們實行績效考核,多勞多得,按勞分配,拉大員工收入距離,鼓勵有能力的員工創業,給予資金支持,實行了168創業基金,就是誰有能力創業,誰就可以動用基金,現在已經培養出4個上億元資產的企業,3個上千萬資產的企業,5個上百萬元的企業,真正實現了集團多元化發展,成為集房地產開發、建筑、創業、工貿、物流、電子商務、典當、汽車貿易等為一體的企業集團。

         

        3、您說過“盡所能創造財富,憑所有奉獻社會”,請您跟我們談一談您所理解的奉獻精神是什么?又是什么信念讓王總如此重視奉獻精神?

         

        盡所能創造財富,實現自己的人生價值,我遵循儒家思想之精髓:“德、誠、中、勤”!暗隆本褪且缘屡d業;“誠”就是以誠取信;“中”就是和諧中庸,適度控制風險;“勤”就是始終告誡自己勤勞工作,勤奮學習,永不止步,為社會創造價值。

         

        我一直認為企業家把企業干好是對德州的最大貢獻,企業作為社會的細胞,是社會財富的創造者,財富歸根到底是屬于社會的。一個企業,只有以回報社會作為辦企業的宗旨,以帶動社會進步為發展方向,社會、政府才會給它以支持,企業才會生存,才會發展。我做公益的想法很簡單:社會是企業生存的大環境,社會上還有許多許多需要幫助的人,在力所能及的情況下,就一定要伸出援手。我認為做公益慈善,不必等到企業發展到多大規模才去做,發展企業和回報社會可以并行。正因為如此我提出了“盡所能創造財富,憑所有回報社會”的理念,在發展壯大企業、積極創造社會財富的同時主動承擔社會責任,用真誠回報社會,近幾年包括汶川地震、回饋家鄉、助學基金、救助貧困學生和資助孤寡老人等我們已經捐款1500多萬元。

         

        4、2005年德州房地產一片紅海的情況下,您提出從“對抗”到“對接”,優勢互補才能獲得更大成功的理念,由此建立的“德興企業發展聯盟”已經走過了9個年頭,它的現狀如何?它能為參與其中的企業帶來什么幫助?

         

        “走聯合經營之路,實現雙贏之目的”是我提出的企業戰略。在市場競爭中,我們聯盟一開始是從弱弱聯合到強強聯合,因為當時企業都在發展期,沒有競爭優勢,被迫合作經營,在合作的基礎上,逐步建立了相互信任,從此走上了聯合經營之路,創辦了德州首家企業聯盟---德興企業發展聯盟。我們共同抱團參與市場競爭,在競爭中又尋求了新的合作伙伴,進而形成了最聰明的競爭就是避免競爭,我們實際合作了12年,聯盟走過了9個年頭,在這9年里,也有磕磕絆絆,但大伙求同存異,不計小節,顧全大局,為聯盟的發展吃虧在前,小事講風格,大事講原則,當有爭執時最終還是以和為貴。由最初的9家企業發展到了現在的19家企業。聯盟給企業帶來的好處是:一開始的9家企業由最初的幾十萬資產發展壯大到現在上億元的資產,公司從幾個人發展到幾百上千人,物質上給聯盟企業員工謀取了巨大的福利,企業文化建設得到了很大升華,企業品牌得到了極大的提升,受到社會各界的高度認可。

         

        我認為現在企業之間的競爭越來越激烈,惡性競爭不但會使企業之間兩敗俱傷,也會給政府和社會帶來不良影響。只有企業強強聯合才是避免競爭的有效方法。企業強強聯合不僅使競爭對手變為聯合體,而且可以把無序的競爭變為良性互動,可以提高抗擊市場風險的能力,可以有效解決合作企業發展過程中規模不大、資金不足等難點問題。經過近十年的實踐,充分驗證了我這一思想是正確的,企業只有抱起團來,互相支持,互相幫助,資源共享,共同采取對策才是出路。為什么這么說?我給大家舉個例子:前兩年我們有個項目急需資金,如果到銀行貸款肯定是來不及,我們就在聯盟企業中通過電話形式一個上午就湊齊了兩個多億,這就是聯盟企業之間相互信任的結果,F在最怕的是單兵作戰,除非你是大的壟斷企業。只有雙方優勢互補,互惠互利,才能真正將市場規模做大,只有共同發展,才能實現雙贏,所以我們德興集團將繼續堅持走聯合發展、平等互利、實現雙贏之路。

         

        5、王總,我們觀察您喜歡戴紅領巾,作為企業家,您特有的孩子氣可愛的一面,請問是什么原因讓您能保持這樣一個童心的好心態?

         

        擁有一個好的心態,才會有一個好生活。好心態成就非凡人生,人生只有拿的起放得下才能真正成功,我有句土話:“離錢越遠越能賺錢,事物看的越淡越能成就人生”。身材魁梧健壯,肩膀能挑起千斤重擔,這都不能代表你的強大,真正強大的是心態。心態的力量可以把你推向頂峰,也有可能把你踢進深谷。我認為心態是決定事情成敗的基因,不論遇到任何麻煩,都要調整好心態,只要找到事物的本質和規律,面臨的困難就會迎刃而解;只有把心態調整好,工作才會發揮到位,問題才會變得積極樂觀。

         

        說句笑話,一個男人再多見識再多成就,在喜歡的人面前永遠都是一個長不大的孩子。我之所以能保持童心的好心態,應該是和我心胸開闊、天天懷著一顆感恩之心是密切相關的,對錢看得比較淡,童心是我的本質,心凈如水,淡然一切。而且每年六.一都到小學捐贈書物,才使得童心未泯。

         

        海闊憑魚躍,天高任鳥飛!我認為調整心態,轉變觀念,提升能力,拓展寬度,以理性、務實的心態迎接新的挑戰很重要。


        6、請問你最近做過的最孩子氣的事情是什么?

         

          我用圖片來回答

         

        請您最后再為品牌商學院和校友們送上寄語

         

        May the brand business school carry forward, achievements brand enterprises; students willing to friendship forever!


         2014年11月19日


        王武清簡介

        王武清先生,山東夏津人,1984年參加工作,山東建筑工程學院畢業,F任山東德興集團董事長、德興企業發展聯盟榮譽主席。同時還兼任山東省工商聯執委、德州市工商聯副主席、德州市海峽兩岸經貿文化交流合作促進會副會長、德州市消費者協會副會長、德州市建筑質量協會副會長、德州市建筑業協會副會長、德州市慈善總會副會長等。先后榮獲“全省建筑業先進個人”、“優秀中國特色社會主義事業建設者”、“山東省十大杰出企業家”、“德州市建筑業十強企業家”、“德州市依靠職工辦企業帶頭人”、“德州市勞動模范”、“德州市五一勞動獎章”等榮譽稱號,記三等功一次。在支援四川抗震救災工作中市委市府給予嘉獎。2007年當選德州市第十六屆人大代表、2012年當選為德州市第十七屆人大代表。


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