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        強本節用,建設總公司與項目經理簽訂軍令狀

        生產若是搖錢樹,節約就是聚寶盆。

        行業競爭日趨激烈的今天,在積極“開源”抓好生產的同時,亦要“節流”加強成本管控。為提高集團建筑板塊利潤率,增強企業競爭力,加強直屬各項目班子成員成本管控意識和成本管控能力顯得尤為緊迫。為此,由公司高層領導牽頭,各部室主管分工負責,在充分聽取了資深一線項目經理的意見后,編纂了集團建筑公司《項目成本管控實施細則》(試行)并在各項目推行。



        本細則主要針對施工過程中產生的材料浪費、簽證漏項、材料進出場管理不嚴、原材料優化不足等問題進行重點管控。要求分公司管理層、項目部項目經理、施工員、技術員、安全員、材料員、資料員、預算員、保管員、財務等相關人員全員提高成本管控意識和能力,嚴格按照細則要求開展工作。將傳統的事后算總賬改為事前、事中算細賬,重心前移。


        3月9日至3月18日,王長瑞總經理帶領公司高層領導與各部室負責人一行十余人先后前往陵城區永鋒百合新城項目、順馳華府項目、昇龍院項目、嘉諾學府項目,慶云縣高盛公館項目、未來城項目,齊河縣陽光一品項目、城投展覽館項目以及滄州市東光翡翠城項目對《項目成本管控實施細則》(試行)進行現場宣貫并答疑研討。


        會上,在公司總經理王長瑞主持下,公司各部室負責人對各自版塊進行了詳盡解讀。主要包括工程變更簽證管理(包括工程變更簽證的定義、工程簽證要求、工程簽證內容、簽證易漏事項等內容)、施工組織設計(包括總體的布置及工期安排、主要分部分項工程施工方案及措施等)、施工管理(包括人員管理、圖紙管理、班組管理、材料管理、設備管理、現場管理、財務管理等內容)。并對相關細節問題與各項目班子成員進行了深入討論,力求使細則規定的內容與現場實際緊密結合并落到實處。在宣貫完成之后,公司與各項目主要負責人現場簽訂“軍令狀”。  


        放眼今日,施工企業能否在競爭的市場中占有一席之地,關鍵在于能否為社會提供質量好、工期短、造價低的產品,能否以低廉的成本為自己創造較大的經濟效益。因此,本“細則”可謂一場“及時雨”,但是絕不能“雨過地皮濕”。集團建設公司將依據本“細則”進行常態化檢查,對執行不嚴格、落實不到位的,將掛牌督辦,嚴重者重罰。



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